刘永军:班组长要画好“安全零”

  安全生产是企业的永恒主题,班组是最小的一个团队,职工是安全生产的直接参与者,作为班组长不但业务技巧高明,还要有组织和谐的才能,既要率领班组完成当班的生产义务,还要保证班组职工的安全,这就要求每名班组长要画好 安全圆 ,确保矿井安全生产。
  作为班组长,必需起到 兵头将尾 的作用,不仅在一些危难险重工作中,始终冲锋在前、干在前面,也要时刻关注班组成员的思想动态,及时禁止不安全行动,做好安全 三确认 防止危险产生;要增强班组管理,合理部署生产义务,合理部署人员,保持把最适合的人放在最合适的地位,技术高的人员带好新人,认真斟酌好当班在岗职工的技巧特色,把能干什么、该怎么干、怎么干好等问题剖析明白,提前摸清井下作业现场情形,做到心目中有数,让职工舒心工作,让引导放心;在抓好生产义务的同时,保证安全生产,生产义务完成再好,安全上出了问题,成就会一票否认归零,所以,班组长就要画好 安全零 ,煤矿安全工作千头万绪,通常与机、电、顶板、瓦斯、水等不肯定性危险因素打交道,受矿压的影响,井下周围的环境千变万化,事故就像饿狼在一边张望着,稍不注意就会有危险的事故产生,给职工的人身造成伤害、会给企业的经济造成丧失。
  因此,班组长就必需练就过硬的本事,积聚丰盛的现场实际经验,做到临危不惧,具备处置一般问题或突发事故的才能,通过才不断尽力,实现零危险、零差错、零丧失,真正把安全 零 画好画圆。


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